Proyecto: Territorios inteligentes. La estrategia del dato.

Área: Innovación y Provincia Digital

Áreas relacionadas:

Área de Presidencia
Área de Hacienda y Asistencia a Entidades Locales
Área de Infraestructuras Territoriales Inteligentes y Movilidad
Área de Reto demográfico, Desarrollo Sostenible, Juventud y Turismo
Área de Cultura y Deportes
Área de Personal
Área de Innovación y Provincia Digital
Área de Medio Ambiente y Transición Ecológica
Organismo Autónomo de Recaudación

01 Motivación:

La misión del Plan Director es trasladar los avances digitales a la provincia, tanto desde la definición de una estrategia territorial como mediante la implantación física de la tecnología a través de plataformas, tecnologías y redes.
Se considera clave trabajar junto a otras administraciones en el desarrollo eficiencia y sostenibilidad energética, la ecología con impulso de la economía circular, renovables, etc., así como la economía competitiva en fabricación de productos y favorecer la igualdad para la ruptura de brechas digitales.
Es clave trabajar junto a la administración provincial y proveerla de las herramientas tecnológicas necesarias, operativas y adaptadas, útiles y que den servicio real a los municipios. Además, hay que tener en cuenta la escala de trabajo, mixta entre el nivel municipal y el regional, que tradicionalmente han asumido estos roles. Así, se debe avanzar hacia los sistemas de escala territorial que permitan la cooperación y sinergias entre diferentes espacios y que permitan aprovechar las potencialidades específicas de cada uno.
Por último, también forma parte de la misión del Plan Director hacer que los ciudadanos sean parte activa del proceso, a través de la participación y cooperación, que debe basarse en una gobernanza transparente y útil, para cuya consecución se desarrollará un Modelo de Gobernanza y estrategias de participación.
El Plan Director, define el Eje 3, como la Digitalización de servicios de asistencia e información, y digitalización de la información vinculado por los servicios que desde las distintas áreas se prestan a las entidades locales de la provincia y las actuaciones promovidas desde el Área de Innovación y Provincia Digital. Así como, por la explotación de la información procedente de
los distintos conjuntos de información existentes en la Diputación y su interrelación con otras fuentes de datos públicas y privadas. Finalmente, los principales beneficiarios de este eje son las entidades locales, sin olvidar el impacto en la mejora y acceso de estos servicios por parte de la sociedad en general.
A estos actores debemos unir en estos momentos al conjunto de entidades generadoras de información, y los centros de depósitos de datos, prestando especial atención a los servicios del OARGT como principal elemento aglutinador de indicadores sociales y económicos.

02 Objetivo:

Incluir a la sociedad más rural en la corriente Smart, prestando contenidos específicos que fomenten el conocimiento, la innovación y
competitividad rural, mejorando la gestión de la información, a través de la explotación de los datos de una manera que permita rediseñar los servicios y proporcionar una herramienta de gestión y administración municipal a los ayuntamientos de la provincia, basada en TIC, para mejorar los servicios públicos.

03 Impacto en la resiliencia. Beneficiarios:

- Ciudadanía
- Empresas y organizaciones
- Entidades locales
- Asociaciones territoriales
- Asociaciones empresariales
- Asociaciones de ámbito social y cultural
Bajo un enfoque de perspectiva de género recolectando la información segregada por sexo e identificando indicadores clave

04 Impacto en la recuperación. Sectores económicos que dinamiza:

Se trata de un proyecto orientado especialmente hacia una Gobernanza Inteligente, concepto entendido como la mejora de los servicios administrativos, provisión de herramientas de gestión y avance en la eficiencia en el uso de los recursos públicos. Una adecuada asistencia a las entidades locales, apoyada en un sistema de infraestructuras inteligentes dimensionado y eficaz, podemos considerar que tiene un carácter transversal, pues no se orientan a un sector concreto sino a lograr el desarrollo de las acciones de forma eficaz.

05 Acciones y proyectos incluidos:

- alianza para la generación de fuentes de datos abiertos
- desarrollo de políticas de territorios inteligentes
- Cuadro de mandos provincial
- Portal de Transparencia y buen Gobierno provincial
- Portal de Datos abiertos provincial
- Evolución hacia el Big Data y analítica de datos avanzada
- estrategia de plataforma inteligente provincial => federación de plataformas digitales
- Oficinas comarcales de asesoramiento, formación e impulso de la digitalización

06 Etapas del plan o del proyecto:

- Identificar fuentes de datos y sistemas de captación (IoT, sensorización de infraestructuras, control de espacios y actividades de la Diputación, cláusulas Smart) y avanzar hacia una gestión centralizada de la información.
- Desarrollo de solución transversal digital e inteligente; con el objetivo de presentar soluciones compartidas, planificadas y eficaces a través de la selección de un sistema de verticales, que sea el soporte estratégico para la prestación de servicios más allá de las competencias de cada área, evitando silos estancos de digitalización y reduciendo la brecha digital entre las distintas áreas.
- Interoperabilidad, integrabilidad y transparencia como bases de la Plataforma. Para ello, hay que recurrir a los estándares de datos existentes y trabajar en la homologación del dato, atendiendo especialmente a las normativas UNE y europeas.
- Escalabilidad, sostenibilidad y soporte continúo al desarrollo del Plan, con el propósito de garantizar el éxito a largo plazo, así como, para favorecer un desarrollo homogéneo
digital en la provincia de Cáceres.

07 Ámbito territorial:

Provincia de Cáceres

08 Estimación del presupuesto necesario:

4000000€